Lad det være sagt med det samme – det har igen været et godt år for 3S. I gennem den seneste årrække har vi oplevet positive bundlinieresultater, på et stadig stigende niveau. Med andre ord: Vi kan nu fastslå, at 3S er en overskudsgivende virksomhed. Regnskabet bliver gennemgået, af selskabets revisor, senere.
For godt 4 år siden, definerede 3S en ny strategi, som havde til formål at ”trimme” synergien mellem Indkøbsgruppen og vækst i Trading. Vi ser nu klart rigtigheden i denne strategi, idet vi oplever et 3S, som bliver stærkere og stærkere for hver dag, og som mødes med stor respekt fra sine omgivelser.
Synergien har bl.a. betydet, at det ikke har været nødvendigt at hæve kontingenterne til IGèr i en 3 årig periode, - en periode hvor der i øvrigt har været store omkostningsstigninger.
Målet er ligeledes at øge 3S kapitalgrundlag via indtjening på en stadig større omsætning i Trading, samt styrkelse af 3S organisation med ansættelse af flere kompetente medarbejdere.
3S har pr. 1. december 2007 10 medarbejdere samt dem som i princippet er relateret til 3S, - altså dem i Holding. Det er vores strategi at udvide medarbejderantallet i takt med stigende kundetilgang.
Vi kender alle den spændte situation i svinesektoren, og hvorledes landbrugets leverandører agerer i den forbindelse. Det betyder - alt andet lige - øget interesse for at være i indkøbssamarbejde. Vi oplever nu at antallet af indkøbsgruppemedlemmer er højere end nogensinde før. 3S er ikke direkte opsøgende for at få flere medlemmer, men tager gerne imod dem, som kan se mulighederne i relation til deres egen bedrift. Vi mener der er væsentlige økonomiske fordele for medlemmerne, men det er ikke noget vi ”skilter” med i forhold til omverdenen.
Vi oplever ligeledes flere og flere leverandører, som ønsker at indgå aftaler med 3S, hvilket ligeldes er særdeles positivt.
I Trading er der især to områder hvor der er satset ”hårdt” - eller investeret kraftigt om man vil - , med en potentiel risiko til følge:
A. Samarbejdet med Provimi har nu fungeret i knapt 2 år. Vi har fået meget stor opbakning blandt Igèrne til konceptet, men ligeså væsentligt er væksten i Trading, som betyder at forretningsområdet er overskudsgivende.
B. Medicin blev pr. 1. april liberaliseret, samtidig blev der indført fri prisdannelse. Det var 3S opfattelse meget længe, at vi måtte opgive vor engrosstatus. Ultimo marts stod det imidlertidigt klart, at 3S kunne fortsætte som grossist og factoring selskab. Vort mangeårige samarbejde med Ejby Apotek måtte stoppe, men på ganske få dage etablerede vi et nyt samarbejde med Rødding Apotek. Det er altid spændende at starte nye relationer op, men dette samarbejde har overrasket langt ud over hvad vi kunne forvente.
3S er det selskab i markedet, som totalt set kan yde den bedste service. Vi prisfastsætter ikke på ”skrømt”, men følger de anbefalede priser fra leverandørerne, og giver bonus ud fra dette. 3S har ligeledes aftale om distribution med Hatting, og kan således som det eneste selskab tilbyde en ubrudt ”køle linie”, hvilket formentligt bliver et krav fremadrettet fra Lægemiddelstyrelsen.
3S har på et halvt år opnået en enorm vækst i omsætningen af medicin, alt sammen udenfor indkøbsgruppen. Det betyder at Igèrne vil opleve en totalt set forbedret bonus i forhold til tidligere, samt at 3S er konkurrencedygtig i markedet, samtidig med forbedret indtjening på en stadig større omsætning i Trading.
Fremadrettet er 3S gearet til vækst. Vækst i disse tider øger også risikoen for tab. Vi føler dog, at vi gennem vore garantier fra medlemmerne, hurtige opfølgning på manglende betalinger i Trading, samt en stringent råvareafdækning, kan håndtere dette.
Et gammelt mundheld siger: ”I storm er der nogle som vælger at rebe sejl – i 3S vælger vi at sætte spileren – da vi tror på fremtiden!
Afslutningsvis skal der lyde en stor tak til alle medarbejdere i 3S for den store indsats i årets løb. Det er jeres fortjeneste, at 3S er i dag er gearet til fremtidens udfordringer. Der er skal naturligvis også rettes en stor tak til medarbejderne i Holding A/S for Jeres lige så stor indsats - I holder styr på bogholderiet, og det er en temmelig stor og speciel opgave i 3S.
Også TAK for Landsforeningen og dens medarbejdere.
Specielt skal der lyde en stor tak til vores direktør, Anders Bundgaard, som igen i år har formået at styre virksomheden gennem de talrige opgaver. Sidst, men ikke mindst vil jeg rette en stor tak til mine bestyrelseskollegaer for samarbejdet det forgangne år.
/ 27. november 2007 - Per Bach Lauersen
