Formandsberetning / Generalforsamlingen den 10. december 2009
Sjældent har landbruget oplevet større udfordringer end dem vi er midt i lige nu. Det er ikke for stærkt at sige vi oplever en decideret krise, og dét uanset hvilken produktionsgren vi trækker frem. Det er i det miljø hvori 3S udfolder sin virksomhed.
Da 3S startede regnskabsåret 2008/2009 forventede vi alle, at vi var gennem det værste, at vi kunne se frem til stabile råvarerepriser, dog på et noget højere niveau end tidligere. Men virkeligheden blev en helt anden. Den globale krise slog for alvor igennem, og kravet til likvid beredskab blev et overlevelsesparameter for alle. Samtidig udviklede råvaremarkedet sig i alle retninger. Det var nu 3S, og den lagte strategi år tilbage, skulle vise sin duelighed.
Det er derfor med rigtig stor tilfredshed at vi kan præsentere et årsresultat, som er det bedste nogen sinde. Revisoren vil senere gennemgå regnskabet.
At det har været mulig at nå dette resultat skyldes hovedsagelig, tre ting:
1) Den lagte strategi for år tilbage, hvor 3S ud over Indkøbsgruppen også ville have fokus på at handle med landmænd udenfor Indkøbsgruppen, og dermed tillade at 3S kan øge sin egenkapital og dermed økonomiske robusthed.
2) 3S har opbygget en organisation af kompetente medarbejdere, som både er gode relationspartnere til landbruget, men som også har været rigtig gode ”tovholdere” i det særdeles turbulente marked. Der har endvidere været ressourcer til at agere på de rette tidspunkter.
3) Sidst men ikke mindst, en benhård opfølgning på kundernes betalingsevne og styring af kontraktpositioner via vore administrative ressourcer. Dette har betydet at det er marginalt hvad der er tabt på debitorer.
3S’ appetit på mere vækst, er usvækket og vi er overbevist om, at vi har den rette organisation til fortsat ekspansion. vi erkender dog også at det er forbundet en vis risiko ved at agerer progressiv, men vi tror på vores organisations evner og vi tror også på at ledelsen udmærket kender placeringen af ”3S lokomotivets nødbremse”, hvis de røde lamper giver anslag til at blive tændt.
Hovedområdet i 3S nye initiativer, er mælkeproducenter. Der er nu ansat en medarbejder med specifik kompetence på dette område. 3S er nu klar til at tilbyde en fuld palette til dette produktionsområde.
3S har udviklet et succesområde når det gælder den rigtige opstart og fodring af smågrise. Der er netop nu ansat endnu en medarbejder, således vi nu har 3, som fokuser på dette særdeles vigtige område. Der er rigtig mange penge at tjene både for smågriseproducenten, men også slagtesvineproducenten oplever et særdeles højt vækstpotentiale, i korrekt fodrede smågrise.
Medicin er et område hvor der har været satset rigtig hårdt fra andre aktører i branchen for at opnå en betydelig markedsandel. På trods af en meget hård konkurrence har 3S været i stand til at øge omsætningen til en stadig større kundegruppe. Årsagerne er flere, bland andet et fremragende samarbejde med Rødding Apotek, troværdighed omkring prisfastsættelse og rabatter. Vi er overbevist om at den vækst vi har oplevet gennem de sidste år, vil fortsætte fremadrettet og jeg kan allerede her godt afslører, at vi har overvejelser om nye initiativer på dette område i det kommende år.
3S organisation har nu en homogenitet, som gør at vi kan løfte alle vore nuværende aktiviteter, og være en attraktiv samarbejdspartner både for svine- og mælkeproducenter. Fokus det kommende år, med den nuværende organisation er at trimme og udvikle alle forretningsområder, til glæde for medlemmerne af Indkøbsgruppen, men også for kunder, som kan se en interesse i at der udvikles et stærkt alternativ til den i dag stærkt koncentrerede foderstofbranche. Vi satser på at levere et godt resultat i 2010, om end det ikke forvendtes at blive på 2008/2009 niveau.
Jeg vil gerne afslutningsvis takke Landsforeningen for det konstruktive samarbejde i huset. Ligeledes en stor tak til medarbejderne i 3S – herunder Anders Bundgaard, samt medarbejderne i Holding, som altid møder op med godt humør og vilje til at løse opgaverne til glæde for medlemmer og kunder. Ligeledes skal der lyde en stor TAK til bestyrelsen for et konstruktivt samarbejde og et stort engagement, i årets løb.
Per Bach Lauersen